Julkaisut
Yrityskaupat: Älä pelkää hakea kilpailevia ostotarjouksia
Myyntiajatukset heräävät usein esimerkiksi yksittäisen ostajan osoittaman kiinnostuksen myötä. Tällaisessa omistajia imartelevassa tilanteessa usein järki unohtuu ja tunteet vievät mennessään.
Nordic Growth järjesteli Top-Osan enemmistöosuuden myynnin Nomo Groupille, osa ruotsalaista Axel Johnson International -konsernia
Top-Osa on suomalainen hydrauliikka- ja pneumatiikkateollisuuden erikoistiivisteratkaisujen valmistaja sekä maahantuoja.
Nordic Growth järjesteli Agrica Ab:n / Porvoon Perunan myynnin Takara Holdings Inc:in konserniyhtiölle T. Tazaki & Company Ltd
Perheyritys Agrica Ab / Porvoon Peruna on keskittynyt ravintoloiden elintarvikkeiden tukkumyyntiin, erityisenä vahvuusalueenaan etniset elintarvikkeet.
Kiinnostunut ostaja – nopea ja helppo kauppa?
Yksittäisen ostajan osoittama kiinnostus houkuttaa. Odotuksena on nopea ja helppo kauppa hyvään hintaan.
Nordic Growth järjesteli Champion Door Oy:n koko osakekannan myynnin italailaiselle BMP Europe S.r.l:lle
Champion Door Oy on yksi johtavista teollisuuden massiivisten nosto-ovien valmistajista maailmassa.
Paras lopputulos kattavalla ja kansainvälisellä tarjoushaulla. Todistetusti.
Yrityskaupasssa todistettavasti parhaan lopputuloksen tuo kattava tarjoushaku.
Nordic Growth järjesteli Artic-Kaihdin Oy:n myynnin Pihla Groupille
Liittyminen osaksi Pihla Groupia tarjoaa yhtiölle erinomaiset mahdollisuudet kasvaa sekä voimavaroja mm. tuotekehityksen ja markkinoinnin toiminnan kehittämiseen.
Nordic Growth järjesteli IT-Line Service Oy:n myynnin Instalco AB:lle
Liittyminen osaksi Instalcoa tarjoaa yhtiölle erinomaiset mahdollisuudet kasvaa ja laajentaa asiakaskuntaansa
Yrityskaupat: Kaksi tärkeintä tekijää parhaan lopputuloksen takana
Yrityskauppa-ajatukset voivat herätä esimerkiksi yksittäisen ostajan osoittaman kiinnostuksen myötä.
Tekninen kehitys ja markkina ajavat hydrauliikan käytön kasvua
Hydrauliikkajärjestelmien ja kriittisten komponenttien, esimerkiksi ohjauslohkojen, kysyntä on kasvussa.
